사업운영전략에서 내부역량분석 가운데 경영자원 분석은 어떤 의미가 있나요?
작성자 : esh4065 분류 : 사업계획 | 운영전략 작성일 : 2018.03.22 09:42:48 조회 : 3651 키워드 : 경영자원분석,내부영량분석,사업운영전략,사업계획서
(요약/배경)
경영자원은 기업이 생산을 위해 투입하는 요소 또는 보유하고 있는 모든 자산, 능력, 정보, 지식을 말한다. 과거의 경영자원은 물적자원, 재무자원. 인적자원이 중요시 되었으나 현대에 들어오면서 기능, 기술, 특허와 같은 기술자원, 외부로부터 수집된 정보나 학습된 지식과 같은 정보자원, 생산활동을 가능하게 해주는 생태적 자원이 중요시 되고 있다.
(경영자원의 분석)
기업이 보유한 자원은 크게 유형자원, 무형자원, 인적자원 등 3가지로 분류할 수 있다. 유형자원은 기계, 장비와 같은 물질적 자산과 재무적 자원 등 가시적 자원을 의미하며 평가할 수가 있다. 무형자원은 기업명성, 기술, 노하우, 특허권과 같은 비가시적 자원을 의미하며 경쟁기업이 쉽게 모방할 수가 없다. 인적자원은 조직구성원이 체득한 노하우, 기술, 의사결정능력과 같이 눈에 보이지 않는 무형자원을 말한다. 경영자원의 중요성은 기업경영의 영속성을 보장 받기 위함이며 경영자가 외부환경에 의해 사업기회가 포착되었을 때 기업을 성공적으로 현실화 할 수 있는 능력을 판정하는 것이며 더불어 기업내부 환경 역량을 분석하여 경쟁우위의 강점과 약점을 파악하여 핵심역량이나 강점을 계속 유지하고 약점을 보완하는데 그 의의가 있다.
(경영자원의 유형)
Tip
경영자원, 유형자원, 무형자원, 인적자원
<참고자료·문헌>
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- 전략사업계획서 실무 / 남영호 저/ 세명서관 / 2008
- 경영전략 / 장세진 저/ 박영사 / 2015
- https://brunch.co.kr/@flyingcity/62