사업운영전략에서 내부역량분석에는 무엇이 있나요?
작성자 : esh4065 분류 : 사업계획 | 운영전략 작성일 : 2018.03.22 09:30:42 조회 : 805 키워드 : 핵심역량분석,경영자원분석,내부역량분석,사업운영전략,사업계획서
(요약/배경)
사업운영전략에서 내부역량분석은 경영자원분석과 핵심역량분석이 있으며 경영자원은 유형자원, 무형자원, 인적자원이 있고 핵심역량은 경쟁우위의 진정한 원천이다. 기업의 핵심역량을 파악하는 방법은 가치사슬기법과 핵심역량을 비교 측정하는 벤치마킹이 있다.
(벤치마킹)
기업들이 학습 조직으로 변화하기 위해서는 어떠한 활동분야에서 상당히 높은 성과를 보이고 있는 기업들의 사례로부터 그 구체적인 방법을 찾을 수가 있다. 우리가 이야기하는 벤치마킹(Benchmarking)은 단순한 일회성 행사나 단순정보 수집 및 단순 복제 또는 경쟁자 모방이 아니라 지속적인 프로세스를 다른 사람으로부터 배우는 새로운 학습과정이며 일정한 원칙을 갖고 실용적인 기법으로 노력과 시간이 요구되는 장기적인 멉무 프로세스로 업무생산성을 높여주는 유용한 기법이며 벤치마킹에는 3가지 유형이 있다.
첫째로 내부 벤치마킹은 같은 조직 내의 서로 다른 사업부에서 벤치마킹을 하는 것으로 이 방법은 데이터 수집을 용이하나 시야가 좁아지는 단점이 있다. 둘째로 벤치마킹 유형은 경쟁회사를 벤치마킹하는 것으로 이는 비교 가능한 정보를 얻어 직접대비가 가능하나 데이터수집에 어려움이 있고 산업 외의 지식을 얻지 못한다는 단점이 있다. 마지막으로 기능적 벤치마킹은 기업이 수행하는 여러 활동분야에서 개장 뛰어난 기업들을 다른 산업에서 발견하여 배우는 방법이다. 특정산업에서 발달된 기법을 다른 산업, 다른 환경으로 이전시키기가 어렵고 상당한 시간이 소요되지만 종종 어느 특정기능 분야를 학습한다는 유용성이 있다
(벤치마킹의 유형과 특성)
Tip
블루오션전략, 가치혁신, 절대가치, 트렌드와 적합성 제고, In-put
<참고자료·문헌>
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- 전략사업계획서 실무 / 남영호 저/ 세명서관 / 2008
- 경영전략 / 장세진 저/ 박영사 / 2015
- https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=webkim&logNo=220709335535&proxyReferer=&proxyReferer=http%3A%2F%2Fwww.google.co.kr%2Furl%3Fsa%3Di%26rct%3Dj%26q%3D%26esrc%3Ds%26source%3Dimages%26cd%3D%26ved%3D0ah