사업운영전략에서 왜 구조조정을 단행하나요?
작성자 : esh4065 분류 : 사업계획 | 운영전략 작성일 : 2018.03.22 09:39:03 조회 : 783 키워드 : 사업운영전략,구조조정,사업계획서
(요약/배경)
사업운영전략에서 구조조정은 조직이 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정 재구축하는 것으로 어떤 사업을 축소 또는 철수시킬 것인가 어떤 신규 사업에 진출할 것인가를 결정하는 것을 말한다.
(요약/배경)
구조조정은 거시적 관점에서의 구조조정과 미시적 관점에서 구조조정이 있다. 거시적 관점에서의 구조조정은 경제여건이 변하면서 경쟁력의 영향에 따라 산업이 퇴출과 진입으로 고부가가치 산업중심으로 산업구조가 고도화되는 과정을 말한다. 또 각 나라들은 각자 고유한 산업과 업종이 있으며 산업과 업종은 경제발전과 생산요소의 비교 가치 변화에 따라 성장과 도태를 하면서 경제적 구조를 구축하게 된다. 이 경제 구조와 산업 구조의 변화과정이 거시적 관점에서의 구조조정이다.
미시적 관점에서의 구조조정은 기업의 환경변화에 대응하여 획기적인 경영전략과 사업전략 그리고 내부의 조직구조의 개혁과 경영행동 개선으로 조직의 경쟁력을 향상시키는 과정을 의미한다.
조직의 구조조정은 기존사업의 퇴출, 통폐합, 신규 사업 진출, 인수 합병, 빅딜, 전략적 제휴, 등 조직의 하부구조 재구성과 개혁을 포함한다.
이러한 구조조정의 결과들은 필연적인 원인들로 첫째는 국제적인 무역환경의 변화 둘째는 글로벌 경쟁체재에서 기술적 환경변화 셋째는 조직의 양적성장과 새로운 경영 패러다임에 따른 리더십의 변동, 마지막으로 소비자들의 욕구변화가 그 원인으로 볼 수가 있다.
따라서 이러한 사업구조 조정의 결과 유휴자원과 인적자원의 활성화, 조직자원과 유기적 조직의 활성화를 기대할 수가 있다.
(기업의 구조조정)
Tip
구조조정, 거시적 구조조정, 미시적 구조조정
<참고자료·문헌>
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- 전략사업계획서 실무 / 남영호 저/ 세명서관 / 2008
- 경영전략 / 장세진 저/ 박영사 / 2015
- http://news.kbiz.or.kr/news/articleView.html?idxno=41234