도서 선정 배경과 의미

기술을 가지고 창업을 하고 앞으로 어떻게 하면 좋을까 고민하며 같은 고민을 하는 많은 사람을 접하며 다양한 창업 관련 도서를 읽으며 준비를 하며 창업자들이 지침이 될 만한 책을 찾던 중 이론적인 배경뿐만 아니라 해당 전문 분야에서 10년 이상의 직접적인 경험과 지식을 가진 전문가들이 다양한 경험과 사례를 바탕으로 만들어진 본 도서를 접하면서 창업자뿐만 아니라 체계적인 기술사업화 관련 지식을 쌓으려고 하는 사람이나 기술 창업을 지도하려는 사람들에게 참으로 좋은 책이라 생각하여 본 도서를 선정하였다.

2. 도서의 주요 내용

(도서의 개요)

본 도서는 한국기업기술가치평가협회에서 발간한 것으로 박현우 정희목 오준환 성태응 윤점열 공저로 저술되었다.

박현우박사는 홍익대 경영학박사와 고려대 이학박사로 한국과학기술정보연구원(KISTI)책임연구원으로 과학기술연합대학원대학교(UST) 겸임교수로 재직하고 있으며, 정희목박사는 서울대학교 전자공학박사를 수료한 변호사로 대한변호사협회 지적재산연수원 운영위원회위원으로 현재 가산종합법률사무소에서 파트너변호사로 활동하고 있으며, 오준환 박사는 미 조지아 스테이트 유니버시티의 회계학 석사와 버지니아 커먼웰스 유니버시티의 경영학박사로 미국공인회계사(AICPA)이며 건국대학교 경영대학교수이고, 성태웅 박사는 미 코넬대 전자공학박사로 현 한국기술정보연구원(KISTI)책임연구원이며 과학기술연합대학원대학교 겸임교수이며, 윤점열박사는 한양대학교 기계공학박사로 현 한국신용정보원 기술정보부 부장을 역임하고 있다.

본 도서는 기술개발 현장, 기술 혁신과 기술사업화연구, 기술금융지원, 관련 법률자문, 그리고 교육현장에서 최소한 10년 이상의 경험을 가진 여러 저자들이 참여하여 저술하였다.

기술사업화는 작동원리에 대한 지식과 더불어 실제 적용과정에 대한 깊은 이해를 필요로 한다난 점에서 단지 이론적 지식만이 아닌 경험을 바탕에 둔 실무적 지식을 많이 요구하는 분야이며 본도서는 이러한 여러 분야에서 다양한 경험을 가진 전문가가 참여하여 집필하여 기술사업화의 원리와 기획, 실행에 따르는 주요 주제를 이론과 함께 현실에 어떻게 적용되는지 어떤점을 고려해야하는지를 풍부한 사례를 통해 살펴보고 시사점을 얻을 수 있도록 구성하였다.

(도서 목차의 서술적 표현 )

제1편 기술사업화의원리 편으로

제1장 가술사업화 본질의 이해에서는 기술사업화의 개념 중요성과 특징 그리고 유형, 가술혁신과 기술 사업화에 대하여 혁신시스템과 기술사업화 R&D와 기술사업화를, 가술사업화의 프로세스에서는 Cooper의 프로세스와 Jolly의 프로세스를 가술사업화 관련 법 제도 현황과 함께 살펴보며 그 사례로 기술사업화와 죽음의 계곡, 기술사업화 단계별 실패사례, 기술개발. 사업화 성공사례, 기술도입 사업화 실패사례를 사례별로 제시하고 있다.

제2장 기술이전의 개념과 이론에서 기술이전의 이의 기술이전의 개념 유협 단계 기술이전 시스템과 매개체 기술혁신과 기술이전 모델 등을, 가술이전의 이론에서는 제품 수명주기이론, 기술수명주기이론, 동태적 기술이전 전략론, 기타 기술이전 이론등을 기술이전의 근원과 플로트유리, 공공연구소 가술이전 사례와 기술이전의 권리제공 유형에 대한 사례를 들고 있다.

제 3장은 개방형 혁신과 기술 사업화에서는 개방형 혁신과 기술사업화로 개방형 혁신의 이론적 접근과 개방형 혁신의 유형과 사례 그리고 개방형 혁신과 기업전략에 대해 설명하고 있다.

제4장은 기술사업화와 기업가정신에 대해 기업가정신의 이해, 리더의 역할과 사업화 단계별 역할 사업화부서의 기업가정신, 기술기업가의 경영지식 등에 대해 기술하고 있다.

제 2편은 기술사업화 기회 편으로,

제5장은 보유기술의 활용과 사업화 유망과제 발굴로 보유기술 발굴과 기회분석, 미래 유망기술 사업기회 탐색 프로세스, 기술사업화 유망과제 선정 프로세스를 각각의 사례와 함께 설명하고 있다.

제 6장은 기술제품의 시장성 분석으로 시장성분석의 범위와 절차 등 개요, 시장성분석의 영역, 매출액 추정 등을 사례와 함께 싣고 있다.

제 7장은 기술투자의 사업성 평가로 기술투자사업의 현금흐름의 추정, 화폐의 시간적 가치, 투자의 경제성 평가 등을 사례와 함께 싣고 있다.

제 8장은 신제품 도입과 개발프로세스 관리로 신제품 개발과 기술사업화, 신제품 개발 프로세스 유형, 신제품 개발 프로세스 향상 기법을 사례와 함께 기술하고 있다.

제3편은 기술사업화 실행 편으로

제 9장은 가술창업 준비와 실행으로 기술창업의 유형과 성장 단계 등 기술창업의 이해, 창업 구상과 사업계획 등 기술창업 준비, 회사설립제도와 절차 사업인허가 획득 등 창업기업의 설립에 애해 사례와 함께 기술하고 있다.

제10장은 기술거래와 기술료 결정으로 기술거래와 기술대가의 종류와 성격 등 기술거래의 개념과 성격, 기술 거래와 기술 가치 평가, 기술료의 산출과정과 결정에 대해 사례와 함께 싣고 있다.

제 11장은 기술사업화와 기술 금융으로 기술금융의 지원대상 종류와 시장 규모 등 기술금융의 본질, 기술담보 기술평가보증 기술평가 인증서 부 신용대출 기술력 평가 대출 벤처캐피탈 엔절투자와 매칭펀드 기술금융혁신 등 기술 금융 상품의 유형에 대하여 그리고 금융금융시장의 정책 과제 등 기술금융시장의 발전에 대하여 그 사례와 함께 기술하고 있다.

제 12장은 기술 라이센싱 전략 추진으로 기술도입 기술제공 등 기술 라이센싱 유형과 절차, 기술 라이센싱 전략의 개발, 기술 라이센싱 계약 체결에 대하여 사례와 함께 기술하고 있다.

제 13장은 기루 마케팅 전략 추진으로 기술사업화와 기술 마케팅, 가술마케팅전략 수립, 기술마케팅 실행과정과 수단의 선정과 사후 마무리 등 기술 마케팅 전략 시행에 대하여 그 사례와 함께 기술하고 있다.

3.아이디어사업화 개발자 활용 지식

(아이디어사업화 개발자에게 의미가 있는 지식)

‘중요한 것은 기술 그 자체는 경제적 풍요로움을 보장하지 않는 다는 것이다. 기술이 경제적 성과로 연결되기 위해서는 사회적 시스템 즉 기술사업화를 지원하는 시스템이 존재하여야 한다는 것이다.’ 1편 기술사업화 원리 중에서

‘사업화 초기 단계에서는 전통적으로 수직적 명령체계로부터 시작하여 중심역활 과도기를 거칠 것이다. 그러나 창조적이고 혁신적인 기술사업에서는 사업가인 리더는 사업화 초기부터 조직에 활력을 불어넣는 임파워링 리더쉽으로 변화를 모색하여야 할 것이다. 즉 리더의 역할이 사업화 초기 단계에서 가장 크고 기술개발의 단계부터 점차 줄어들어 사업화 성공의 단계에서는 가장 적어지지만, 성공적인 조직은 사업화 초기부터 구성원의 역할을 극대화를 모색하는 임파워링 리더쉽을 갖추고 있다. 특히 기술사업화를 주도하는 사업가는 변혁적 리더쉽을 발휘하여야한다.’ 제1편 기술사업화의 원리 중에서.

(도서를 대표 할 수 있는 핵심 지식)

‘기술사업화를 추진하는 기업가는 기업가정신을 기술사업화에도 발휘하여야 할 것이다. 리더인 사업가의 역할의 중요성은 기술사업화에서도 부인될 수 없다. 그러나 사업가 혼자서 기술사업화를 성공 시킬 수 없다. 즉, 사업화 관련 모든 구성원의 역할이 중요하며 사업가는 구성원들의 리더로서 기업가정신을 발휘해야한다.

기술사업화의 성공을 위하여 사업가가 역점을 두고 발휘할 기업가정신은 첫째 사업가자신이 사업화를 통해 얻고자하는 것을 구성원들과 공유해야한다. 즉 사업화의 공동 목표와 비전을 참여한 구성원들과 공유함으로써 훨씬 더 효율적이고 효과적으로 목적을 달성할 수 있다.

둘째 사업화 조직에서는 조직의 위계질서보다는 구성원 모두가 사내 기업가정신을 발휘해야한다. 즉 구성원들이 사업화 관련된 과제가 모두 자신의 과제라 생각하고, 개개인 모두가 기업가 정신으로 주어진 역할을 자발적으로 수행할 때 사업화가 성공할 수 있다.

셋째 사업화의 비전과 목표만을 공유하는 것이 아니라 성과역시 같이 나누어야한다. 사업화를 시작하면서 구성원들에게 약속된 것은 지켜야한다. 특히 기술사업화 초기 단계에서는 구성원들에게 충분한 보상을 하기 어렵기 때문에 사업화의 성공으로 인한 성과의 배분 약속은 반드시 이행되어야한다.

넷째 구성원이 주어진 과업 이상의 목표를 달성할 경우, 적절한 보상이 수반되어야한다. 즉, 초가 성과에 대하여 금전적 보상을 포함하여 승진, 표창, 휴가 등의 다양한 보상이 이루어질 수 있다는 것을 명확히 밝히고 이를 이행하여야한다.

다섯째 새로운 제품, 프로그램, 프로세스 등의 개발을 시도하는 구성원에게는 실패의 경우에도 인사나 금전상의 불이익을 지양해야한다. 즉, 실패확률이 상대적으로 큰 사업화에서 대한 불이익이 존재하면 구성원들의 새로운 시도나 창의성을 기대할 수 없기 때문이다.’ .. 1편 기술사업화 원리 중에서

‘기술창업자가 창업에 실패하거나 창업기간의 장기화로 많은 창업비용이 소요되는 것은 준비절차를 체계화하지 않고 사업화 검증절차 없이 창업하기 때문이다. 기술창업의 기본 절차는 사업 아이템을 결정하고 객관적 검증을 통해 실현 가능한 계획을 수립하여 창업을 실현하는 과정이다.’ .. 제3편 기술창업화 실행 중에서

4.독서 권장 대상과 적용 방법

기술창업을 준비하고 있는 예비창업자 그리고 초기 창업자들과 함께 이를 지도하고 코칭하는 멘토 기술창업지도자들에게 권하고 싶다.

기술창업지도자는 일련의 기술사업화의 제반과정에 필요한 많은 단계와 필요한 지식과 전문성 그리고 다양한 경험이 필요하기 때문에 단지 이론적이 지식만이 아닌 경험에 바탕을 둔 실무적 전문가들이 체계적으로 전체적인 내용을 구성하여 저술하였으므로 본 도서의 절차와 내용을 충분히 숙지하여 지도한다면 좋은 효과를 기대할 수 있을 것이다.

본 도서는 기술사업화의 원리와 기획, 실행에 따르는 주요 주제를 이론적인 측면에서 다루는 동시에 이론이 가술사업화의 현실 세계에서 어떻게 적용되고 그 과정에서 고려해야할 점은 무엇인지를 풍부한 사례를 통해 살펴보고 시사점을 얻도록 구성하여 기술사업화를 이론적으로 공부하고자하는 학생, 기술사업화를 하고자 하는 예비 창업자 그리고 실제 기술창업을 실행하고자하는 기업, 기술사업자를 지원하고자하는 전문가들에게 더 나은 관점과 통찰력을 제공 할 수 있는 도서이다.

5.관련 동영상 및 지식

관련 저널 : 박현우 과학기술 정보화사업의 경제성 분석 사례연구

http://www.dbpia.co.kr/Journal/ArticleDetail/NODE01215540