1. 도서 선정 배경과 의미  

우리는 매일 많은 의사결정과 해야 할 일들이 매우 많은 세상에 살아가고

있다. 당신이 의사결정권자라면 어떻게 해야 할까? 라는 물음에 답을 해주는

도서이다. 빌게이츠와 워런버핏이 40년 넘은 경영도서에 극찬한 이유가 궁금

하지 않은가?

이 책은 과거의 실패 사례를 통해서 경영의 전략과 그리고 조직, 마지막으로

사람에 대해서 비중을 두고 이야기를 하고 있다. 이 책은 유행을 타지 않고

시대를 뛰어넘는 경영서이다.

사업을 하고 싶은가? 1인기업을 창업하고 싶은가? 의사결정을 내릴 때 과거의

실패사례를 분석하고 합리적인 의사결정을 내려야한다. 반드시 이 책을 참조

삼아서 결론을 내리도록 하자. 구제적인 교휸이나 지침을 주지는 않는다.

그러나 역사적인 사건을 추적함으로써 글을 읽는 독자에게 큰 깨달음을 주고

있다.

2. 도서의 주요 내용

(저자소개) 

저자 : 존 브룩스

저자 존 브룩스 JOHN BROOKS는 1920년 뉴욕에서 태어나 뉴저지에서 자랐다. 1942년에 프린스턴 대학교를 졸업한 뒤 제2차 세계대전에 참전했다가 돌아와 작가가 되겠다는 꿈을 안고 《타임》에서 객원 편집자로 일을 시작했다. 정형화된 형식에 구애받지 않는 글을 쓰고 싶다는 생각에 2년 만에 《뉴요커》로 자리를 옮겨 전속 작가가 되었고, 《하퍼스 매거진》, 《뉴욕타임스 북리뷰》에 서평도 썼다. 그는 금융 부문 저널리스트로서 “압도적으로 뛰어나다.”라는 평가를 받은 글을 《뉴요커》에 여러 편 썼고, 비즈니스와 금융에 관한 10권의 논픽션을 썼다. 그중 상당수는 월스트리트와 기업 세계를 상세하게 파헤친 작품으로, 비평가들의 극찬을 받았다. 《경영의 모험》뿐만 아니라 《언젠가 골콘다에서는ONCE IN GOLCONDA》, 《호시절 THE GO-GO YEARS》 등은 이 분야의 고전으로 오랫동안 자리를 지켰다. 《뉴욕타임스》는 “그는 놀라운 작가였다. 그는 단순명쾌한 이야기나 문장으로 인물을 압축해서 설명하는 특별한 재능을 지닌 천부적인 이야기꾼이자 매우 비상한 사람이었다.”라고 말했다.

그는 《경영의 모험》에도 포함된 ‘주식 시장을 움직이는 손’(1964), ‘파운드화 구출 작전’(1969), 그리고 1960년대 월스트리트의 투기 거품을 다룬 《호시절》(1974)로 비즈니스와 금융 부문에서 가장 뛰어난 기자에게 수여하는 제럴드 롭 상GERALD LOEB AWARD을 3회 수상했다. 《뉴욕타임스》, 《인디펜던트》 등 주요 언론은 그를 2000년대 최고의 논픽션 작가이자 금융 저널리스트인 마이클 루이스MICHAEL LEWIS의 직계조상이라고 평가한다. 3권의 소설을 쓴 소설가로서 작가들의 권익에도 관심이 많았던 그는 1970년대 중반부터 미국 작가조합 회장, 국제 펜클럽 부회장으로 왕성하게 활동했으며, 말년에는 미국역사가협회 부회장, 뉴욕 공공도서관 이사를 지냈다. 1993년 뉴욕 주의 이스트햄튼에서 사망했다.

역자 : 이충호

역자 이충호는 서울대학교 사범대학 화학과를 졸업하고, 교양 과학과 인문학 분야의 번역가로 활동하고 있다. 2001년 《신은 왜 우리 곁을 떠나지 않았는가》로 제20회 한국과학기술도서 번역상을 수상했다. 옮긴 책으로는 《진화심리학》, 《루시퍼 이펙트》, 《59초》, 《세계의 모든 신화》, 《사라진 스푼》, 《도도의 노래》, 《건축을 위한 철학》, 《잠의 사생활》, 《돈의 물리학》 등이 있다.

(도서 목차 소개) 

1 에드셀의 운명

완벽한 시스템, 준비된 실패

2 누구를 위한 세금인가?

편법과 위선이 판치는 세금의 모험

3 비공개 정보가 돈으로 바뀌는 순간

부에 관한 인간의 본성

4 주식 시장을 움직이는 손

언제 누구에게 닥칠지 모르는 위험

5 제록스 제록스 제록스 제록스

기업의 책임은 어디까지인가?

6 선량한 고객 구하기

이익이 먼저인가? 고객이 먼저인가?

7 같은 말을 다르게 해석하는 회사

담합, 거짓말, 그리고 커뮤니케이션의 뻔한 오류들

8 마지막 코너

월스트리트를 위협한 어느 촌뜨기의 도전

9 기업가의 본질은 무엇인가?

본질을 꿰는 자에게 성공은 덤이다

10 주주들의 계절

주주와 회사는 어떻게 공생하나?

11 개는 물기 전에는 모른다

기밀과 정보는 어디로든 흘러나간다

12 파운드화 구출 작전

세계는 왜 파운드화를 구하기 위해 협력했나? 

3. 아이디어 사업화 개발자 활용 지식

열대우림 오지에 사는 원주민이 아니라면 그 참담한 실패 이야기를 들어보지 못한 사람은 거의 없을 것이다. 정확하게 말하면, 2년 2개월 15일이 지날 때까지 포드가 판매한 에드셀은 고작 10만 9466대에 그쳤다. 그중 수천 대는 아니더라도 수백 대는 포드의 중역과 딜러, 영업사원, 광고와 홍보회사 직원, 조립라인 노동자, 그 밖에 에드셀의 성공에 개인적 이해가 달린 사람들이 샀을 것이다. 10만 9466대는 같은 기간에 미국에서 판매된 전체 승용차 대수의 1%에도 못 미치는 숫자였다. 결국 1959년 11월 19일, 외부 평가에 따르면 포드는 약 3억 5000만 달러의 손실을 안은 채 에드셀 생산을 영구 중단했다. 어떻게 이런 일이 일어날 수 있었을까? 돈과 경험 그리고 고급 두뇌까지 무엇 하나 부족한 게 없는 회사가 어떻게 그런 엄청난 실수를 저지를 수 있단 말인가? 여느 사람들과 마찬가지로 자신의 실수를 상세한 기록으로 남기는 것을 좋아하지 않는 포드 측이 침묵을 지키고 있는 와중에 나는 에드셀의 실패에 대해 내가 할 수 있는 일이 무엇인지 조사하기 시작했다. 그 결과 나는 우리가 알고 있는 것은 전체 진실 중 일부에 불과하다고 믿게 되었다.

- 1장 에드셀의 운명 (18-19쪽)

작가인 데이비드 배즐런은 이 세금의 경제적 효과는 너무나도 광범위해 아주 이질적인 두 종류의 미국 통화?세전 액수와 세후 액수?를 만들어냈다고 주장했다. 어쨌든 소득세를 진지하게 충분히 고려하지 않고서 어떤 기업이 만들어지거나 어떤 기업 활동이 단 하루 만이라도 실행에 옮겨지는 일은 전혀 없었다. 또한 어떤 소득군에 속해 있더라도 소득세에 대해 가끔이라도 생각하지 않고 살아가는 사람은 거의 없는 반면, 그렇게 하지 않은 일부 사람들은 재산이나 명성을 잃거나 혹은 둘 다 잃었다. 한 미국인은 머나먼 이국땅인 베네치아에서 산마르코 대성당 보수를 위한 기부금 모금 상자에 붙어 있는 황동판에서 “미국 소득세에서 공제 가능”이라고 적힌 문구를 발견하고 깜짝 놀라기도 했다.

- 2장 누구를 위한 세금인가? (99쪽)

조잡한 실험실에서 외로이 연구한 발명가, 가족 중심의 작은 회사, 초기의 거듭된 좌절, 특허 제도 의존, 고대 그리스어를 바탕으로 한 상표명, 마침내 자유 기업 제도의 우수성을 입증하는 영광스러운 승리 등, 거두절미하고 요약한 제록스 이야기는 고리타분한 이야기처럼, 심지어 19세기의 낡은 이야기처럼 들린다. 하지만 제록스에는 다른 차원의 이야기가 있다. 단지 주주와 직원과 고객뿐만 아니라 전체 사회에 대한 책임감을 발휘한 측면에서 제록스는 대부분의 19세기 기업과 정반대의 행동을 보여주었다. 이 점에서 제록스는 20세기 기업의 전위나 다름없었다. 윌슨은 “목표를 높이 잡고, 거의 이루기 힘든 포부를 품고, 사람들에게 그것들을 이룰 수 있다는 믿음을 심어주는 것. 이것들은 대차대조표만큼, 아니 어쩌면 더 중요하다.”라고 말한 적이 있고, 제록스의 다른 중역들도 ‘제록스 정신’은 목적을 이루기 위한 수단이 아니라 ‘인간의 가치’ 자체를 강조하는 문제라고 자주 강조했다.

- 5장 제록스 제록스 제록스 제록스 (249쪽)

하지만 어쩌면 문제는 기술에만 있는 게 아니라 문화에 있는지도 모르며, 거대한 조직에서 일하는 데서 비롯되는 개인적 정체성 상실과도 관계가 있을지 모른다. 순수하게 하나의 가설로서 이렇게 가정해보자. 만약 회사 소유주가 부하 직원들에게 반트러스트법을 지키라고 지시하지만, 그가 자기 자신과 커뮤니케이션을 하는 데 문제가 있어서 그 지시가 지켜지길 원하는지 지켜지지 않길 원하는지 정확히 모른다고 하자. 만약 그의 지시가 지켜지지 않으면, 그 결과로 일어나는 가격 담합은 회사 금고를 두둑하게 할 것이다. 만약 그의 지시가 지켜진다면, 그는 옳은 일을 한 셈이 된다. 전자의 경우에 그는 나쁜 일에 개인적으로 연루되지 않는 반면, 후자의 경우에는 옳은 일에 좋은 역할을 하면서 관여한 셈이 된다. 그렇다면 회사 소유주는 잃을 게 뭐가 있겠는가?

- 7장 같은 말을 다르게 해석하는 회사 (351쪽)

4. 독서 권장 대상과 적용 방법

마이크로소프트의 빌게이츠가 40년도 더 지난 책을 최고의 경영서라고 했는지가 이 책에 대한 궁금증의 시발점이다. 당신이 창업을 하거나 현재 기업가라면 반드시 정독해야 한다. 무엇이 기업을 가치를 만드는가? 또한 어떤 사람들이 성공 할 수 있는가에 대답을 주는 도서이다.

과거의 실패사례를 알면 미래에 이를 적용할 수 있는 혜안이 생긴다. 도서에서 나온 예처럼 에너지가격, 환율 등 불확실성에 대한 앞으로의 길을 생각하게 해주는 도서이다.

경영은 결국 사람이 전부이다. 전략과 조직을 갖추어도 적합한 사람이 적재적소에 투입되어야만 경영이 빛을 바란다. 꿈과 비전을 가진 창업자가 반드시 알아야 하는 꼭 필요한 정보를 제공하고 있다. 창업자를 꿈꾸는가? 바로 이 책을 정독하여 기업가의 도전 정신과 험난한 길에 대해서 배우도록 하자.

5. 관련 동영상 및 지식

동영상1: 미래 리더의 핵심 요소 응답하라 상상력 카툰경영연구

https://www.youtube.com/watch?v=xcVTMKbNQj8&list=PLOnfbhn6CnFkZjDAJ982xa9Qqw3bgLa9K

동영상2: 경영의 이해 [1] - 가치창출

https://www.youtube.com/watch?v=fZcNzBDxwYE

도서1: 빌 게이츠가 읽고 있는 겉장이 너덜너덜해진 책은?

http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/646649.html